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談?wù)撛鯓幼龊霉こ探ㄔO(shè)施工監(jiān)理工作

2021/5/7 14:17:44??????點(diǎn)擊:

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動,根據(jù)業(yè)主的委托,它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段,也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不論是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理,建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置,有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。 
  工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。具體應(yīng)做到以下內(nèi)容: 
   
  1了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序,正確履行監(jiān)理職責(zé) 
   
  根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求,工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格--報(bào)驗(yàn)申請--監(jiān)理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序,第六項(xiàng)為法定程序,第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況,采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式,檢查人員施工質(zhì)量,并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時(shí)還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以,監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中,除了要按照基本程序,完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外,還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作,同時(shí)做好各個(gè)程序監(jiān)理記錄。 
   
  贏得信任,充分行使監(jiān)理職權(quán) 
   
  監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實(shí)施過程中,要通過自己的努力,通過監(jiān)理的業(yè)績,充分贏得業(yè)主的信任和支持,才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。 
  2.1嚴(yán)格內(nèi)部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。 
  加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。內(nèi)部要有一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé),同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時(shí),要建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度,明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。 
  健全完善制度,加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度;公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān),總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師,各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員,不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任,也要負(fù)管理連帶責(zé)任,這樣將責(zé)任層層分解,各級有份,對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度:由公司制度規(guī)范的信息反饋表格,取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制,設(shè)置專人對各項(xiàng)目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度,又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度;制定對項(xiàng)目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo),量化考核內(nèi)容,依據(jù)目標(biāo)完成情況,實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)懲,增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機(jī)制,可以挖掘潛力,激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感,提高其競爭意識,有利于監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。 
  2.2強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度,力爭控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。 
  及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作。 監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后,監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,熟悉圖紙細(xì)節(jié),明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位,對控制目標(biāo)進(jìn)行分解,編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。施工圖審查重點(diǎn)是:施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求;圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件,深度是否達(dá)到施工和安裝的要求,是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。 
  質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心,質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),對材料的控制,堅(jiān)持先會同業(yè)主、承包方共同考察,優(yōu)選供貨廠家,主要材料進(jìn)場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,同時(shí)原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢不合格的材料不得進(jìn)場。對于混凝土配比要求嚴(yán)格計(jì)量,當(dāng)采用現(xiàn)場攪拌時(shí),要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計(jì)的要求,要注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。 
  合理化建議。充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上,如果能通過向業(yè)主提出合理化建議,縮短工期,降低工程造價(jià)無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此,應(yīng)該積極利用合理化建議對設(shè)計(jì)、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。 
      
  監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中,承包商服從監(jiān)理方,一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的,要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。所以,直轄市好與承包同的工作,讓他們理解、支持監(jiān)理的工作,執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng),是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。 
  3.1堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理,講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo);應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報(bào),以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻,監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

  3.2經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會,適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況,經(jīng)常召開例會,及時(shí)總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題,分析原因,提出下一步的工作要求。并將取得認(rèn)真、嚴(yán)格、規(guī)范的工作成果,向業(yè)主通報(bào),使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。 
  3.3加強(qiáng)管理,嚴(yán)格驗(yàn)收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員,工程報(bào)檢要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí),只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量,就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收,要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗(yàn)收,監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整改情況外,對所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽檢。 
  3.4落實(shí)旁站制度,保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制,這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量,監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查,不能等到既成事實(shí),待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后,才"秋后算帳"。 
   
  提高素質(zhì)、有效履行監(jiān)理職責(zé) 
   
  4.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交流,提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。要想適應(yīng)監(jiān)理工作,非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書本學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識,拓寬知識面,掌握從業(yè)的基本技能。同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展,對新材料和新技術(shù)的運(yùn)用做到事前掌握了解。其次要在工作實(shí)踐中做有心人,以人為師,以事為師,加強(qiáng)自我鍛煉,注意摸索積累經(jīng)驗(yàn),使從業(yè)能力逐步提高,打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。 
  4.2適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時(shí),當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時(shí),當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時(shí),當(dāng)國家對建筑材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù),對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時(shí),適時(shí)對從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn),可以起到立竿見影的效果。 
  4.3嚴(yán)格要求,把好資料真實(shí)關(guān)。工程質(zhì)量等級的評估,很大程度上取決于施工資料記錄,同時(shí)存檔的原始資料,是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。把好資料真實(shí)關(guān),實(shí)際上就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只要堅(jiān)持規(guī)范操作,漏洞一般都可堵死,如對進(jìn)場材料的擺放要求規(guī)范,懸掛標(biāo)示牌,不試驗(yàn)的堅(jiān)決不準(zhǔn)用,不合格的堅(jiān)決清除出場,不聽信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由;對材料、試件資料的真實(shí)性嚴(yán)格考察,必要時(shí)親自取件檢驗(yàn);對報(bào)驗(yàn)的工程及時(shí)索要資料,核對后填寫認(rèn)可通知。 
  4.4加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息,在工作過程中,要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用收集到的信息,形成一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會議達(dá)成的意見形成書面文字送交各方,及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。