淺談建設工程監(jiān)理中質量控制方法
在建設工程監(jiān)理過程中，針對工程特點及實施情況，可采取的控制手段多種多樣，而旁站、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質量控制手段，在工程質量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用，它們有各自的工作范圍和目的，具有各自不同的作用。
一、旁站監(jiān)理
1、旁站監(jiān)理概念
旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質量的重要手段之一，也是確認工程質量的重要依據(jù)。但在目前的監(jiān)理實踐中，由于建設行為不規(guī)范、監(jiān)理人員不足等現(xiàn)象的存在，越來越多的業(yè)主、政府監(jiān)督管理部門，愈來愈強調旁站在質量控制中的作用，幾乎是事事要求進行旁站監(jiān)理、自始自終都要求全過程進行旁站監(jiān)理，他們在巡視或檢查工地時，一見不到監(jiān)理的影子，就說監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理工作不到位。從建設部出臺的要求 2003年1月起執(zhí)行的《關于旁站監(jiān)理的暫行規(guī)范》，也可看出對于旁站監(jiān)理的重視。
旁站監(jiān)督是技術性要求很強的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標號、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護措施、樁腳的構造形成、橫截面、樁長、地質資料等情況，在打樁期間，監(jiān)理人員要作記錄和測試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，監(jiān)理人員要分析打樁的情況和打樁后樁的質量，如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以及時采取措施處理。
2、旁站監(jiān)理人員職責。
旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，主要包括以下工作內容和職責：
?。?/span>1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
?。?/span>2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。
（3）檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。
?。?/span>4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
3、旁站監(jiān)理的誤區(qū)。
（1）監(jiān)理力量投入過大，監(jiān)理主次不分。這在監(jiān)理實際工作中按現(xiàn)行監(jiān)理取費標準是很不現(xiàn)實的，而且也違背了監(jiān)理作為高智能技術咨詢服務的宗旨。此外，監(jiān)理力量過大投入，過分強調監(jiān)理旁站，則無異于把監(jiān)理當成“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職責，造成主次不分。
（2）降低施工方管理人員的責任心。旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢。過分強調旁站監(jiān)理，要求事事監(jiān)理人員都跟班，將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起，將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想，甚至放棄了自檢、專檢的職責，使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管，監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員，這樣就使承包商削弱施工管理，降低施工質量意識，甚至以此推卸質量事故責任。一旦出現(xiàn)問題，責任難以分清。
二、現(xiàn)場巡視
現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程?，F(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效掌握影響質量的各因素的狀態(tài)，如：
?。?/span>1）施工方人員狀態(tài)：如承包商的管理人員是否到位，質檢員、技術員是否能及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理是否有序等。
?。?/span>2）機械設備的完好程度和適應狀態(tài)。如設備的各項管理制度是否健全和嚴格招待其性能及數(shù)量是否滿足施工需要，有無可能造成質量隱患和進度隱患等。
?。?/span>3）材料質量、有效、使用及供應狀態(tài)，由于工程材料種類繁多，品種各異，外觀較難看出質量的差異，容易放松對不同批次的質量檢驗，通過巡視可以隨時發(fā)現(xiàn)不同批次的材料進場情況和掌握第一手資料與承包商進行核對，同時在巡視過程中還可以對承包商的材料使用情況進行監(jiān)控，如材料的存放和使用情況是否合理，用量能否達到規(guī)定要求等。
（4）施工方法狀態(tài)，承包商必須嚴格按批準的施工方案進行施工，如果隨意更改或抄近道“走短路”，降低質量，監(jiān)理通過巡視就可以發(fā)現(xiàn)問題，進行制止。
（5）影響質量的環(huán)境狀態(tài)，如通過巡視，可對質量環(huán)境，如技術環(huán)境、管理環(huán)境進行有效監(jiān)理，比如，由于承包商缺乏技術指導和交底，一線工人多次返工，造成多次浪費，由于管理人員不到位，造成質量多次失控等。
以上諸多影響質量的因素，通過巡視，可及時發(fā)現(xiàn)質量低劣的先兆或許多警告信號，及早解決工程質量問題或采取預防措施。
對于巡視，仍然需要監(jiān)理工程師經(jīng)驗豐富，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面具有敏銳的洞察力，真正能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果說旁站是對質量的“點”的控制，則巡視是對質量“面”的控制，及早發(fā)現(xiàn)施工單位的質量保證體系上存在一些什么樣的問題，首先從宏觀的大面上提出問題和發(fā)現(xiàn)問題，在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。
三、平行檢驗
平行檢驗強調的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。它是監(jiān)理工程師質量控制的一種重要手段，在技術復核及復驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。由于工程建設監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。
平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質量驗收統(tǒng)一標準中規(guī)定的通信工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損傷設備，對焊接質量的復核檢驗，運用計算機對某些關鍵部位進行結構驗算或工藝設計的復核等，此外還有對某些結構部位標高、尺寸、偏差、位置等的復核檢驗等。而國家規(guī)定的必須由具有相應資質的檢測、試驗、量測機構所進行的并出具的檢驗項目，不在監(jiān)理機構的平行檢驗之列。
監(jiān)理機構平行檢驗應該是有“度”的，即平行檢驗的檢查或檢測活動是按照一定的比例進行的，既要檢查到位，真正反映受檢點的質量狀態(tài)，并以此推論整個工序或工程的質量水平，又不被平行檢驗束縛住手腳，因此，抽樣檢測部位的選取應具有一定的代表性。為加強質量跟蹤和質量趨勢分析，一般應按 10%～15%的比例，對施工實測項目實施監(jiān)理實測記錄，為及時統(tǒng)計預測工程質量，加強過程控制提供有力依據(jù)。
結論與建議
1、在通信建設工程實施過程中，旁站、巡視和平行檢驗是建設工程監(jiān)理質量控制的三種主要方式，體現(xiàn)了質量控制的點面結合，以數(shù)據(jù)事實說話的科學工作方法，從而達到質量的有效控制，各有各的適用條件，范圍，無所謂熟輕熟重，那種以為只有旁站才能有效控制質量的觀點是站不住腳的，也是不科學的。只有將三種控制方法互相結合，合理采用，才能更好的做好項目施工中的質量控制。
2、要做到有效的質量監(jiān)理控制，無論采取何種方式，監(jiān)理人員的素質是最重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預防為主。 所以，具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須具備一定的工程技術或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術能力以及豐富的工程建設實踐經(jīng)驗。能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調能力，能夠組織、協(xié)調工程建設有關各方共同完成工程建設任務，做好工程質量控制。
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