中建政研：建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)基準(zhǔn)和兩個(gè)方向

新常態(tài)下，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、投資增速下滑，我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的狂飆突進(jìn)后，逐漸步入了低速發(fā)展期，深處其中大大小小的建筑企業(yè)，面臨著各種發(fā)展阻力。與此同時(shí)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的啟動(dòng)、大量基建項(xiàng)目的實(shí)施以及與建筑業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署的推進(jìn)，又給建筑企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。簡(jiǎn)而言之，建筑企業(yè)的大環(huán)境今非昔比，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎靡，新興市場(chǎng)的擴(kuò)張，企業(yè)如何適應(yīng)與發(fā)展，是最近幾年建筑業(yè)相關(guān)人士都在思索和探究的一個(gè)話(huà)題。

在近期由中建政研集團(tuán)主辦的第三屆中國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展論壇上，與會(huì)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)家學(xué)者，標(biāo)桿企業(yè)++3代表圍繞“新市場(chǎng)、新思維、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”這一主題思想，共同探討建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探討新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展思路及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；針對(duì)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和突破口，展開(kāi)了深入的交流和研討。領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家們的演講內(nèi)容涉及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策、行業(yè)熱點(diǎn)、研究成果、經(jīng)典案例以及成功經(jīng)驗(yàn)等等不一而足，但核心思想一言以蔽之，即“一個(gè)基準(zhǔn)，兩個(gè)方向”。一個(gè)基準(zhǔn)，是加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力。兩個(gè)方向，一是把握國(guó)家戰(zhàn)略方向，二是構(gòu)建綜合能力。

加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力

萬(wàn)變不離其宗，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理能力，是企業(yè)維持良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是企業(yè)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)云變幻的保障。

中建政研集團(tuán)董事長(zhǎng)梁艦表示，建筑企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，最突出的是“重項(xiàng)目、輕收益、輕管理”，普遍存在經(jīng)營(yíng)管理水平不高、高端管理人才缺乏的情況，追逐短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視組織優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。但建筑行業(yè)多年來(lái)在擴(kuò)張型貨幣政策刺激下，一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而掩蓋了各類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)無(wú)暇顧及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，粗放型的管理為日后的發(fā)展埋下了隱患。

中國(guó)建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師、全國(guó)人大代表魯貴卿在演講中也表示，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理是根本。他引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年的一句話(huà)“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系不大”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要眼睛向內(nèi)，在關(guān)注外部的同時(shí)把工作的重點(diǎn)放到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上。他倡導(dǎo)把信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。信息技術(shù)應(yīng)用一定要以管理標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，由于建筑企業(yè)普遍管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用難度大。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原副部長(zhǎng)姚兵，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原副主任、研究員王玨林也不約而同談到企業(yè)的內(nèi)部管理。姚兵指出，建筑企業(yè)要通過(guò)知識(shí)管理推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。王玨林表示，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和內(nèi)部規(guī)范，用機(jī)制體制調(diào)動(dòng)員工的積極性。

緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)節(jié)奏

近年來(lái)，與建筑業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略部署接連不斷地推出，PPP模式，一帶一路，新型城鎮(zhèn)化，海綿城市，地下綜合管廊，特色小鎮(zhèn)，裝配式建筑等等可謂層出不窮。梁艦提醒廣大建筑企業(yè)，對(duì)于這些國(guó)家層面推出的發(fā)展戰(zhàn)略所帶來(lái)的新興市場(chǎng)一定要密切關(guān)注，提早介入。市場(chǎng)容量有限，新興市場(chǎng)的興起伴隨著的是傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎靡，固守施工領(lǐng)域在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境中處境越來(lái)越被動(dòng)。且新興市場(chǎng)門(mén)檻更高，不及時(shí)介入必然錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

以PPP模式為例，PPP模式將成為未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的“新常態(tài)”，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成共識(shí)。中建政研項(xiàng)目總監(jiān)、PPP專(zhuān)家委員會(huì)委員張勝表示，參與PPP模式是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然需要。原因是什么？首先，PPP市場(chǎng)規(guī)模是很大的，截止2016年8月，全國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)入庫(kù)項(xiàng)目10313個(gè)，總投資額12.28萬(wàn)億元，這是一塊很大的蛋糕，建筑企業(yè)能視而不見(jiàn)嗎？其次，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是建筑企業(yè)的一個(gè)主要市場(chǎng)，而基礎(chǔ)設(shè)領(lǐng)域的大項(xiàng)目基本都進(jìn)PPP項(xiàng)目庫(kù)了，這就是目前的市場(chǎng)形勢(shì)，建筑企業(yè)不得不主動(dòng)擁抱PPP。梁艦更坦言，建筑企業(yè)考慮PPP項(xiàng)目，不是做與不做的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題。

就目前建筑企業(yè)自身情況而言，進(jìn)入PPP領(lǐng)域并非易事。以PPP為代表的新型產(chǎn)業(yè)模式對(duì)建筑企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的要求。

構(gòu)建綜合能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中建政研信息咨詢(xún)中心總經(jīng)理?xiàng)钯R龍?jiān)谘葜v中指出， PPP項(xiàng)目對(duì)建筑企業(yè)提出的要求是綜合性的，融、投、建、管缺一不可。建筑企業(yè)作為社會(huì)資本方參與PPP項(xiàng)目，既要有前期的資本運(yùn)作能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，中期的施工建設(shè)能力，又要具備后期的運(yùn)營(yíng)管理能力，即需具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力。而大多數(shù)建筑企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)只有單一的施工建設(shè)能力。目前參與PPP模式的企業(yè)以大型央企、國(guó)企為主，原因就是這類(lèi)企業(yè)已經(jīng)具備較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，融資能力、規(guī)范管理能力及綜合服務(wù)能力都遠(yuǎn)超一般的民營(yíng)企業(yè)。楊賀龍表示，聯(lián)營(yíng)掛靠與大量設(shè)置分公司這兩種模式是過(guò)去10多年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)擴(kuò)張的典型模式，但是這種模式是不可持續(xù)的，這樣的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。建議建筑企業(yè)以參與PPP為契機(jī)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

梁艦表示，當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)有助于建筑行業(yè)進(jìn)行一次“優(yōu)勝劣汰”，提升行業(yè)企業(yè)的整體水平，特別是為優(yōu)秀企業(yè)提供了一次很好的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展機(jī)遇。改革正當(dāng)其時(shí)，圓夢(mèng)適得其勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，全方位提升內(nèi)部管理水平，提早介入新興市場(chǎng)，占得市場(chǎng)先機(jī)。中建政研也將繼續(xù)發(fā)揮工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢(xún)培訓(xùn)與綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，幫助建筑企業(yè)在國(guó)家PPP模式、新型城鎮(zhèn)化、一帶一路等一系列的戰(zhàn)略部署下，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。