工程監(jiān)理這碗飯，不好端！
中國監(jiān)理這碗飯，吃起來很沉重；特別是近幾年，吃的讓人提心吊膽！
今年，中國監(jiān)理行業(yè)剛好三十歲，這三十年的發(fā)展歷程值得同行們好好總結(jié)；期間無數(shù)監(jiān)理人為國家建設(shè)發(fā)展做出了偉大貢獻，值得后人學(xué)習(xí)、銘記。
這三十年來也累積了不少中國監(jiān)理人的困惑，行業(yè)發(fā)展之路越走越難，越走越窄，甚至已經(jīng)到了無路可走的地步；其中的變化、心酸，不言而喻。
01
我國已基本形成了以業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理及施工單位五方主體為主的建設(shè)工程驗收制度，并由地方建設(shè)行政主管部門進行監(jiān)督；
那么監(jiān)理是不可抹去的責(zé)任主體。
監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限來源于建設(shè)單位的委托合同授權(quán)，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布對監(jiān)理的安全職責(zé)作了明確規(guī)定，也擴大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責(zé)；
建設(shè)部【2006】248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》的發(fā)布，逐漸增加了監(jiān)理單位的安全責(zé)任，有些甚至是屬于建設(shè)行政主管部門的責(zé)任，被強壓到了監(jiān)理的頭上。
（這才是監(jiān)理人，霸氣）
（監(jiān)理單位與建設(shè)單位的短信對話；抵制這種建設(shè)單位）
而今年，建設(shè)部頒布了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建設(shè)部令37號；第二十條 就將第三方檢測單位納入了責(zé)任主體，加上第三方檢測單位，那么現(xiàn)在應(yīng)該是“六方主體責(zé)任單位”。
在37號令中的第二十四條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危大工程安全管理檔案；這無疑又給如此高壓的監(jiān)理單位，在安全管理方面“當(dāng)頭一棒”；監(jiān)理工作原本就已很繁重，現(xiàn)在又隨之增加…
其實，我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，需要政府有關(guān)部門在政策、制度以及措施上予以扶持，也需要社會各界的理解與支持，才能充分發(fā)揮在工程建設(shè)中的作用。
監(jiān)理制度推行第一人丁士昭先生認(rèn)為，要改變中國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展舉步維艱的局面，關(guān)鍵原因在于政府主管部門要真正地去了解監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，去掌握行業(yè)的真實情況，出臺一些真正能幫助、促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的法規(guī)、政策。
光靠監(jiān)理行業(yè)本身是無法突破現(xiàn)在這種困局的。主管監(jiān)理的政府部門聽不進行業(yè)的呼聲，對實際情況了解欠佳，監(jiān)理行業(yè)的生存發(fā)展空間令人堪憂。
中國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，監(jiān)理體制仍然處在初級階段，由于中國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，受計劃經(jīng)濟體制影響，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著許多問題和誤區(qū)；
那么我相信，在不久的的將來，監(jiān)理的第二春即將來臨，擺在監(jiān)理行業(yè)面前的困境必將過去，我們的監(jiān)理必將走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的健康軌道。
建設(shè)工程監(jiān)理總的形勢是欣欣向榮、方興未艾的；總而言之，監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢在必得！
（這是廈門監(jiān)理協(xié)會提議不參與低價中標(biāo)的文件，牛逼）
02
俗話說得好，做事不隨東，累死也無功。
作為一名有經(jīng)驗的工程監(jiān)理人員，在進場前夕，要善于掌握施工方的相關(guān)情況，分析施工單位的安排部署；
如：施工單位是王牌正規(guī)軍，還是雜牌軍？施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊伍？如果是掛靠公司合作施工，那么掛靠的公司管理人員到場情況如何？
這些情況都要摸清楚，關(guān)系到日后的管理；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
每一個施工方的項目部，各有其長處和短處。
俗話說的好：打蛇要打七寸，就是說要抓住對方的要害，才能制服對方，讓對方信服，這樣管理起來才能得心應(yīng)手，監(jiān)理工作才能順利開展。
比如：有些施工單位的技術(shù)力量并不雄厚，那么我們監(jiān)理在有能力的情況下，幫助施工方在質(zhì)量、安全上把把關(guān)，幫助施工方克服技術(shù)難關(guān)；
施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順心。
在此，也建議國家干脆取消強制監(jiān)理，對于不適宜監(jiān)理和工程規(guī)模較小的項目，就不要實行監(jiān)理，讓建設(shè)單位自行管理。
個人認(rèn)為，一個項目最少要有2人以上，這樣才能叫做監(jiān)理機構(gòu)。許多同行經(jīng)常在后臺留言訴苦，在項目上又當(dāng)總監(jiān)、又當(dāng)專監(jiān)、又當(dāng)監(jiān)理員，身兼多職，壓力大，身心疲憊，關(guān)鍵是工資待遇又不高；
隨著年齡增加，從業(yè)時間久，監(jiān)理單位越來越多的人開始奉行，開始惜字如金；也得饒人處且饒人，有些事不能做得太過，適可而止；做的太過，你可能就干不長久。
如果仔細(xì)回想在工作中那些低頭的時刻，會發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人的低頭，只是一種妥協(xié)的解決方式，關(guān)鍵時刻，我們往往還是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｎ覀儽O(jiān)理人善于用筆說話，用文字說話；
每期監(jiān)理例會形成的會議紀(jì)要由我們監(jiān)理整理，說句不好聽的，寫什么都由我們決定，做得不好的、做不到位的，老子就輕描淡寫，甚至不寫；
別人的問題就認(rèn)真寫（注意：不要夸大其詞，會議紀(jì)要是要簽發(fā)存檔的，很重要），把自己的觀點表達進去。這是一種體現(xiàn)監(jiān)理工作方式的最佳機會，試問其他各參建方誰有這種機會？
所以，告誡同行們，不要把整理監(jiān)理會議紀(jì)要的機會當(dāng)成負(fù)擔(dān)。
工程做得好，不如資料做得好；監(jiān)理資料的重要性不言而喻。
03
在四新技術(shù)發(fā)展如此之快的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，要不斷將腦中的知識進行更新?lián)Q代；
相關(guān)部門也在不斷地進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂、修訂和廢止的工作，監(jiān)理人應(yīng)及時學(xué)習(xí)有效規(guī)范，特別要領(lǐng)會工程建設(shè)規(guī)范中有關(guān)施工過程安全的強制性條文和施工安全程。
之前，深圳市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會于2015年12月28日發(fā)文《關(guān)于切實履行安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的通知》，建議所有會員企業(yè)必須將施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員不在崗視為“嚴(yán)重安全事故隱患”而簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位和有關(guān)政府主管部門。
同時值得稱贊的是，監(jiān)理協(xié)會讓會員單位將項目上存在的問題匯報報到協(xié)會，由協(xié)會向主管部門進行專項報告。
為深圳監(jiān)理協(xié)會的做法點贊，這種方式無疑是將監(jiān)理人員解救與水火之中。
監(jiān)理人員不但要了解，而且要掌握建設(shè)工程安全管理的基本知識，熟悉監(jiān)理合同、施工合同、監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)規(guī)范，這樣管理起來才有理有據(jù)，說話才有底氣！
監(jiān)理人的底氣，來自于對建設(shè)單位授權(quán)的正確運用。
責(zé)無旁貸地完成監(jiān)理自身應(yīng)該完成的工作，嚴(yán)格按合同進行管理，是對參建各方公平的體現(xiàn)。
這里應(yīng)該摒棄各種庸俗的關(guān)系，盡量避開工作以外的“溝通”，既不被軟言細(xì)語所暈眩，也要在唾沫橫飛中挺直腰桿，表現(xiàn)鐵的意志，冷對不合理、不正當(dāng)?shù)睦嬖V求。
想真正做好監(jiān)理，其實工作是做不完的，除了幾乎了解施工的每一個細(xì)節(jié)，而且還要應(yīng)付很多施工以外的事情，雖然監(jiān)理不需要親自動手，但是絕對不能說監(jiān)理輕松！
監(jiān)理人想要受到各參建方的尊重，與自身堅實的專業(yè)知識和豐富的工程經(jīng)驗是分不開的。這需要學(xué)習(xí)，需要接受繼續(xù)教育，需要學(xué)習(xí)更新如此之快的規(guī)范。
而且，需要不斷積累專業(yè)知識和經(jīng)驗，不斷更新監(jiān)理工作所需要的各類信息，才能做到知其然，也知其所以然。
面對工程難題時信手拈來，才能在質(zhì)量、安全檢查中于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題，才能對各類工程問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度作出準(zhǔn)確的判斷，才能對事故苗頭防微杜漸，才能在唇槍舌戰(zhàn)中脫口而出，才能在各類責(zé)難中不至于張口結(jié)舌，面紅耳赤，陷入尷尬。
才能有理有據(jù)地進行監(jiān)理工作。
總之，在說話藝術(shù)的協(xié)調(diào)中展現(xiàn)，既不俯視，也不仰視，保持監(jiān)理人的不卑不亢精神。
04
中國式監(jiān)理走到今天，不容易；
一方面是不斷地努力地克服千難萬險，想自我完善和壯大；
另一方面在中國的市場經(jīng)濟和特色環(huán)境下不可避免地被各種外界不利因素和病毒侵襲、感染，而且多數(shù)人已中毒；
從而扼殺監(jiān)理人的希望和未來。
天下監(jiān)理本一家。
可是，市場的殘酷競爭卻讓我們監(jiān)理人變得更加逐利和無情。
如：為了節(jié)約用人成本，我們大量招聘待遇低的員工；企業(yè)不考慮現(xiàn)場監(jiān)理人員最基本的吃住問題，而是讓我們的監(jiān)理人員厚著臉皮蹭吃施工單位極不情愿施舍的免費工作餐等等。
部分監(jiān)理單位就是行業(yè)的毒瘤，他們是罪魁禍?zhǔn)住?
為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，我們不得不采取各種行賄、不惜冒著巨大的風(fēng)險與業(yè)主簽訂損害自身利益的陰陽合同。
正是由于我們監(jiān)理人種種不規(guī)范的行為，斤斤計較地算計著自己的蠅頭小利，最終不僅增長了其他相關(guān)監(jiān)管部門和參建單位的“極不負(fù)責(zé)任”的言論和行為，更是把監(jiān)理自己搞的身敗名裂、信譽掃地。
再就是強壓在頭上的安全責(zé)任；
“安全”猶如一塊沉甸甸、堅硬的大石頭。
當(dāng)安全納入我們監(jiān)理范圍后，這塊沉甸甸、堅硬的大石頭，最難啃！
工程中大多數(shù)施工單位只是一個空殼，施工項目經(jīng)理掛個名，安全員不到場，憑著與相關(guān)單位的關(guān)系，在安全檢查的時候露一下臉，把勞務(wù)分包出去，最主要的還是安全意識淡薄，造成一些安全隱患，這些安全隱患形成了懸在總監(jiān)頭上的一把利劍。
一旦出現(xiàn)安全事故，某某監(jiān)理單位的總監(jiān)總是網(wǎng)上有名，還要面臨刑罰。
我們知道，法律法規(guī)及規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法”的依據(jù)，驗收通過是規(guī)范說了算，不通過也是規(guī)范說了算。
但是，條例里提到的停工令，雖說是監(jiān)理的免死金牌，但是有誰能順利的簽發(fā)？
如何在出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故后又能有效地保護自己？
如何在這樣特殊的社會環(huán)境下發(fā)揮總監(jiān)的作用；達到既能保護總監(jiān)自身的權(quán)益不受傷害，又最大限度地規(guī)避監(jiān)理單位的風(fēng)險，是每位總監(jiān)所應(yīng)殫精竭慮去思考和研究的問題…
最后，我想說的是，每個行業(yè)都有不為人知的一面，都有可口的飯菜，都有美酒加咖啡；
中國工程監(jiān)理的飯菜也是如此。
就看你如何把握這個尺度。
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